10月10日下午，集團公司召開2024年三季度干部大會，集團公司領導、各分子公司以及職能部門中層以上干部參加了會議。會議由集團公司黨委書記任志平主持。

集團公司副總經理、首席運營官菅東元在會上作了《三季度運營分析報告》，對公司前三季度經濟指標和重點工作推進情況進行了通報和總結，并結合當下的宏觀形勢和公司整體運營情況分析了各單位所面臨的形勢和困難，對四季度的重點工作進行了安排和部署。

菅東元指出，四季度是完成全年指標的沖刺時期，也是策劃明年指標的關鍵時期，各單位的重點工作要圍繞“全面完成年度經濟指標”這個核心開展，各單位要積極走訪客戶，跟蹤訂貨信息，加大回款力度，加強內部管控，控制成本費用，推動降本增效，持續深化標準化管理，進一步提升精細化水平，全面提升企業經濟效益。同時指出，四季度也是安全管理的重要時期，要高度重視安全工作，落實安全管理的主體責任，確保整體形勢安全穩定。

菅東元要求各職能部門要全力以赴、主動作為，統籌協調、積極溝通，在執行過程中不僅要有目標觀念、時間觀念，更要全面掌握、實事求是，圍繞重點工作做好專業支撐，為集團公司各單位作出表率作用。希望全體干部職工要乘勢而上、再接再厲，相互配合、團結協作，以飽滿的干勁和堅定的信心奮力沖刺四季度，為完成全年各項工作任務交一份滿意的答卷！

集團公司董事長林經在講話中指出，前三個季度，公司的整體經濟運行平穩，各項經濟指標基本實現了均衡達標。全體干部職工面對當前復雜多變的市場環境、面對各種不利因素的影響，積極應對、科學安排，使各項工作有效提升、穩步推進。到三季度末，除個別單位還未能扭轉虧損外，其余各單位都實現了盈利，這也為實現集團公司年初提出的“消滅虧損單位”的目標更接近了一步。

林經董事長在講話中表示，今年以來，北特公司的表現尤為突出，前三個季度銷售收入同比增加2000萬元，實現利潤也由去年同期的大幅虧損，轉為略有盈利。這些變化，都得益于北特公司在管理上的提升和對生產制造成本的嚴格控制。從北特公司前三季度的成本分析可以看到，他們的生產成本、制造費用、管理費用等都有大幅度的降低，外協費用、運輸費用、輔助材料采購費用等也有相當程度的減少，為公司扭虧為盈創造了條件。隨著北特公司經營形勢的好轉，讓各級干部增強了信心，也讓全體員工看到了企業的發展前景，使北特公司呈現出一派欣欣向榮的景象。

與此同時，物業公司、氣體公司、幼教中心、生活服務中心、技工學校等單位，哪一個不是經過艱苦努力，克服各種困難，才取得了現在的業績。這些都值得我們在歲末年終時進行認真總結。

林經董事長指出，最近，在“國有企業改革深化提升行動2024年第三次專題推進會”上提出，“到2025年，國有企業必須普遍推行末等調整和不勝任退出制度”。并強調推出這一制度的目的，就是為了提升企業管理水平，改變干和不干一個樣，干好干壞一個樣，干多干少一個樣的企業現狀。他指出，事實上，無論是國有企業還是民營企業，或是像興業公司這樣脫胎于國有企業的混合所有制企業，在企業內部都或多或少的存在著一批濫竽充數、躺倒躺平、不思進取的小眾群體。這些人不僅自己不能很好的履行職責，完成好自己的工作任務，而且起到了“一粒老鼠屎壞了一鍋湯”的效果。你能躺平拿錢，我為什么要站著干活？有一學一、有樣學樣。每個單位里只要有一、二個這樣的人物，必然會在員工隊伍中引起思想上的混亂，好員工也會被帶偏。因此，在公司建立必要的末位淘汰制度勢在必行、不得不行。

林經董事長在講話中要求，四季度，公司人力資源部要根據興業公司的實際情況，在深入調查研究的基礎上，拿出一個實施末位淘汰的體系化文件，包括員工業績考核的范圍、內容；對員工進行客觀公正評價的辦法和流程等。同時也要在公司科以上三級干部中實行“干部不勝任退出制度”。如果說“員工末位淘汰”要與個人的工作績效、工作態度、技能水平等掛鉤，那么“干部不勝任退出”就要與干部本人的管理效果、決策能力、創新能力等管理者所應該具備的能力和要求掛鉤。真正通過末位淘汰機制的建立，提升干部職工的危機感、緊迫感，激發員工的競爭力和進取心。

林經董事長強調，四季度將進入寒冬季節，也是事故的高發時期，各單位要務必緊繃安全生產的弦，時刻敲響安全警鐘，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松懈心態，守牢安全生產的防線。安全生產無小事，各單位要認真汲取事故教訓，加大隱患排查力度和整改力度，從責任落實、排查整治、應急能力提升等入手，嚴謹、細致、規范落實各項安全措施，堅決堵塞安全漏洞，確保公司各項工作平穩有序安全運行。

集團公司黨委書記任志平在總結發言中要求，各單位要認真領會本次干部會議精神，迅速傳達落實；四季度是沖刺全年目標的關鍵時期，也是公司謀劃明年工作的重要階段，面臨的任務依然艱巨，挑戰依然嚴峻。全體干部職工要以更加飽滿的熱情、更加務實的態度、更加高效的行動，知難而進、勇于開拓，全力沖刺四季度，為全面完成2024年的各項工作做出新的成績！